Operatives (lange TOP-Listen)?
Beziehungsklärungen (Wer stellt immer die dreckigen Kaffeetassen in die Spüle?)?
Strategie und Entwicklung (Könnte die neue Kollegin nicht auch noch den Bereich ABC übernehmen)?Wir treffen auf nicht wenige Teams, die alle diese Funktionen in ein Format packen: das wöchentliche Team-Meeting oder die wöchentliche Dienstberatung.
Diese Treffen sind dann meist seeehr lang, seeehr voll und seeehr kräftezehrend. Für alle Beteiligten. 
Falls du dich jetzt ertappt fühlst (oder eine Inspiration brauchst), kommt hier ein aktuelles Lieblingstool in den Teamentwicklungs-Prozessen, die wir begleiten:
Das Four Spaces Modell unterscheidet Tom Thomison von HolacracyOne vier Felder menschlicher Interaktion.
Wir wenden es in der Teamentwicklung an, um zu checken, welche Bereiche gerade gut versorgt sind. Und welche Formate dafür verwendet werden.
Operatives Feld: Die alltägliche Arbeit Steuerungs-Feld: Die Strukturen deines Teams, eure Rollen und Verantwortungsbereiche
Das Individuelle Feld: Dein persönliches Wachstum, deine Selbstreflexion und Emotionen Das Team-Feld: Eure zwischenmenschlichen Beziehungen und Konflikte
Wir unterstützen euch gern dabei, eure passenden Meeting Formate zu entwickeln.
Ich begleite mit Leidenschaft Teams und Organisationen dabei, ihre gute Arbeit mit Freude und Engagement zu Besserem zu wandeln.
