Markus Wutzler

Es war Mai, Wonnemonat. Doch mir war schwindlig. Meine Augen flimmerten. Das kannte ich noch nicht, bisher hatte es ja gut funktioniert: Ich übernahm Verantwortung für scheinbare Notwendigkeiten der Organisation, in der ich hauptsächlich gearbeitet hatte. Immer mehr Themen, Projekte, spannungsreiche interne Transformationsprozesse forderten meine Aufmerksamkeit. Zuletzt wollten wir ein neues CRM einführen – weit überfällig. Doch mitten im Meeting sagte mein Körper: Nö.

Heute danke ich ihm dafür. Als ich damals mit Migräne auf dem Sofa lag, zogen die Auf-und-Abs der letzten Jahre vorbei. Tolle Erfolge waren dabei. Aber auch tiefe Enttäuschungen, hartes Scheitern und die chronischen Wachstumsschmerzen einer NGO, die hohe Ideale hat. Ich fragte* mich: Wo war ich zu sehr Magnet für brachliegende Führungsfunktionen? Wo hatten wir Projekte mehr nach eigener idealistischer Fantasie geplant als nach dem, was mit unseren Dialoggruppen funktioniert? Was brauche ich nun, damit ich zu meiner Freude und meinem Ideenreichtum zurück finde, das ich so gut kannte? Und wie können Aufbau und Abläufe so gestrickt werden, dass Zusammenarbeit effizient, dynamisch und auf Augenhöhe gelingt? …

* Nein, eigentlich habe ich damals wenig Fragen formuliert, sondern mich erholt und verschüttete Hobbys reaktiviert. Aber jetzt, Jahre später, sehe ich diese Fragen – und habe Antworten.

Außerdem habe ich meinen Job angepasst. Dadurch habe ich nun die tolle Gelegenheit, Menschen und Organisationen in ihren Herausforderungen zu begleiten und dabei mitzuerleben, wie sie entfalten, was in ihnen steckt.