Mich interessiert, wie Zusammenarbeit gelingt – auch dann, wenn es einmal schwierig wird. Darum begleite ich Organisationen, Teams und Führungskräfte dabei, Strukturen zu entwickeln, die sowohl tragfähig als auch menschlich sind.

Entscheidend geprägt hat mich eine Erfahrung in einem sehr engagierten Team, in dem hohe Ideale zur Richtschnur wurden – auch auf Kosten des Wohlbefindens. Als eine Kollegin wegen Überlastung mehrere Monate ausfiel und mehrere Kolleg*innen sich darüber beschwerten, dass sie nun mehr arbeiten mussten, um das Produktivitätsniveau zu halten, kam ich ins Grübeln:

• Wie viel Leistungsanspruch tut Teams gut? Und wann wird er zur Belastung?
• Welche Haltung braucht es, um Veränderung nicht nur fachlich, sondern menschlich zu gestalten?
• Wo können wir uns über Arbeitsumfang und -überlastung austauschen?
• Wie können wir unseren hohen Anspruch an die eigene Arbeit umsetzen und dabei das eigene Wohl im Blick behalten?
• Welche Werte sind uns als Team wichtig und wie wollen wir sie leben?

Nach und nach brachte ich diese Fragen ins Team, traf auf offene Ohren und verschränkte Arme und bemühte mich um zunächst kleine Änderungen in den Arbeits- und Teammeeting-Strukturen. Diese Prozesse waren anstrengend und sie waren wertvoll.
Sie motivierten mich, Fragen nach wertgeleiteter und ganzheitlicher Arbeitsweise auch in andere Teams zu tragen.

Heute arbeite ich als Coach, Supervisorin und Moderatorin – mit einem feinen Ohr für Zwischentöne und einem Blick für das große Ganze. Themen wie Diversität, Gerechtigkeit und demokratische Teilhabe sind dabei nicht nur Inhalte meiner Arbeit, sondern auch Maßstab für gelingende Zusammenarbeit. Denn sie gelingt nicht von selbst. Sie braucht Strukturen, in denen Unterschiedlichkeit Platz hat, Konflikte bearbeitet werden dürfen und Sinnorientierung nicht zur Erschöpfung führt.